第一,是技术方面的因素。早期的PLC技术相对封闭,开放性不行,缺少一个通用的技术平台,国内研制单位很难得到前沿的PLC核心技术,需要长期的不断尝试和摸索。“七五”和“八五”时期,国内有些研究单位在PLC研制进步行了科技攻关,取得了一些攻关效果,也根本具有了自立研制PLC的能力。可是,缺少持续研制和产品化能力,最终没能构成规模运营。
第二,是资金问题。PLC既是专业产品,也是自动化范畴的一个通用产品,要构成规模运营有必要具有较大的资金投入。有人认识到了展开PLC业务的重要性,但资金不行;有人有资金,却认识不到其久远价值。应该说,有些国产PLC产品确有其独特之处,但由于缺少足够的资金支撑,无法构成规模运营。作坊式生产或许受短期盈余方针的束缚,使其无法构成再投入和扩大再生产,制约了产品的健康发展。
第三,是制作技术问题。在10年前乃至5年前,国内的制作环境如生产技术、模具制作、质量控制等方面仍存在较大欠缺,无法满意技术请求较高的PLC批量生产。
第四,面对的是一个与大批世界跨国公司竞赛的老练市场,怎么有效地将产品推行出去尤为重要,而国内公司恰恰缺少一支具有独特运营理念的市场部队,市场开辟力量薄弱。
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