中水物资早干实(shi)干冲(chong)刺季度“开门(men)红”,工(gong)作,采购,开辟

安排部署“早” 抓紧创效机遇期

本年以来，中水物资抓早抓好经(jing)营营业展(zhan)开机遇期，加大设备(bei)供给量、持续推进外部市场(chang)开辟，确保颗粒归仓。

中水物资严控框采效果实(shi)行跑单，做到应(ying)供尽供。谋划(hua)开辟新的(de)框采品类，继续加强临盆侧挖潜力(li)度，加快三级非招向二级长协(xie)转化，逐步(bu)提升我(wo)国大唐煤炭、煤化工(gong)、海(hai)外板块的(de)营业覆盖率，展(zhan)开海(hai)上风电电缆贩卖。提前锁定(ding)外部市场(chang)营业，完成7其中节能标的(de)招评标工(gong)作，采购计划(hua)金额4607万元。与蒙(meng)能集团签订招标代理办事协(xie)议。这是继乐成夺(duo)取宁(ning)夏电投集团招标代理办事项目后(hou)又(you)乐成开辟一地方能源集团。犀维(wei)电商营业完成交易订单221个，金额1245万元。加强国际营业配(pei)套(tao)办事能力(li)建(jian)设。稳妥展(zhan)开POE粒子、入(ru)口管(guan)道、燃机入(ru)口零配(pei)件、风电叶片前缘保护膜等产品入(ru)口，研究索求LNG入(ru)口贸易，谋划(hua)绿色燃料交易平台。

积极应(ying)对“早” 办事保障(zhang)高品质

2024年我(wo)国大唐完工(gong)投产规模再立异高。基(ji)建(jian)项目物资保供事关2024年工(gong)作全(quan)局，对中水物资以致我(wo)国大唐“十四五”目标实(shi)现影响巨大。面临年度投产使命分配(pei)不均，部分项目完工(gong)建(jian)设周期短(duan)，火电三大主机厂设备(bei)供不应(ying)求，各(ge)省发电公司(si)自我(wo)加压的(de)形势，中水物资召开2024年基(ji)建(jian)项目物资保供工(gong)作专(zhuan)业。会(hui)议与本来台上安排，台下(xia)完成的(de)开会(hui)模式不同，改(gai)成由专(zhuan)业部门(men)上台引见保供使命形势，阐(chan)明工(gong)作难点，提出分解使命。使命单位顺次上台连系本企业保供目标，提出详细可行的(de)保供计划(hua)，将落实(shi)工(gong)作抓实(shi)抓细。

中水物资在(zai)客岁乐成保供经(jing)验的(de)基(ji)础上继续施展(zhan)好集采集配(pei)模式“集中气力(li)办大事”的(de)独特优势。搭建(jian)2024年保供可视化平台，及时动态(tai)更新全(quan)年“大盘子”“小盘子”的(de)完工(gong)投产需(xu)求清单，施展(zhan)地区(qu)联动保供联系网作用，及时控制(zhi)现场(chang)“一手”信息。按照“一省一策”准绳，为投产使命超百万千瓦的(de)省发电公司(si)制(zhi)订专(zhuan)项保供计划(hua)。推进光伏设备(bei)电商平台“下(xia)单”模式，实(shi)现光伏设备(bei)“标准化选型、集中化采购、电商化交付”。做好三大主机及重(zhong)要辅(fu)机排产监造，盯紧质量控制(zhi)。按照保供工(gong)作指引为各(ge)项目单位的(de)采购关键时限做好及时预警，防止随(sui)便压缩设备(bei)合理制(zhi)造周期。施展(zhan)监理监检质量管(guan)控作用，杜绝发生批量质量问题的(de)大概性，实(shi)现更大规模“稳稳当当”。

面临行业持续低价竞争给设备(bei)质量带来的(de)严重(zhong)隐患，中水物资严守本质安全(quan)源头与入(ru)口关，召开风机分片式塔筒技能研讨会(hui)和供给商履约要求告知会(hui)，了解分片式塔筒在(zai)装(zhuang)置制(zhi)造保护全(quan)过程中的(de)可靠性，对60余家(jia)框架供给商提出采购合规、诚信履约要求。

围绕“办事”和“创效”，中水物资索求研究一、二级长协(xie)协(xie)同开辟模式，加强临盆性物资应(ying)急协(xie)调(diao)保障(zhang)能力(li)，对重(zhong)点长协(xie)物资实(shi)施监造、抽检等质量管(guan)控手段(duan)，推行长协(xie)集中谈判经(jing)验，以规模换低价，实(shi)现临盆侧保供“多快好省”。

顶层设计“早” 巩固提升成效

采购管(guan)理提升是持久战，中水物资扎实(shi)展(zhan)开“三级采购整治提升年”。编制(zhi)“三级采购整治提升年”计划(hua)，开辟西南、西南两个跨地区(qu)二级长协(xie)采购试点并向其他地区(qu)拓展(zhan)。建(jian)立非招目标体系，线上固化21项“操作票”应(ying)用，实(shi)现52项非招标采购预警。向行业先进借鉴非招大数据智(zhi)能评审经(jing)验，编制(zhi)非招范本实(shi)现非招智(zhi)能化评审全(quan)零碎全(quan)覆盖。

中水物资通过建(jian)立持续提升机制(zhi)，每月展(zhan)开目标复盘，每季度展(zhan)开对标竞赛，每年形成提升专(zhuan)报，巩固提升一、二级招标管(guan)理办事水平。持续完善(shan)数智(zhi)化采购体系，完善(shan)预警算法模型，解决供给商“换马甲”“新公司(si)注册即中标”等突出问题。完成招标范本订正并全(quan)面应(ying)用修编成果，加大招标专(zhuan)家(jia)库扩(kuo)库力(li)度，推动建(jian)立适用于集团全(quan)零碎的(de)三级非招专(zhuan)家(jia)库。推行地区(qu)二级招标集中关闭评标，打造榜(bang)样(yang)评标室(shi)。

谋划(hua)布局“早” 打造供给链领军企业

供给链协(xie)同打造成本中心、质量中心并进而上升为利润中心是供给链管(guan)理演变的(de)必由之路。中水物资主动提升供给链延伸管(guan)理控制(zhi)能力(li)，依托集团战新家(jia)当，立足(zu)“应(ying)用方”角色推动下(xia)游制(zhi)造端(duan)技能立异，参与推进技能迭代。加强供给链高低游协(xie)同带动能力(li)，与供给商在(zai)家(jia)当落地、资本获取、供给链集成等方面合作，加强供给链整合能力(li)，持续推进昌都家(jia)当园等集团重(zhong)点家(jia)当合作项目，助力(li)我(wo)国大唐开辟藏东南大基(ji)地。带动下(xia)游供给链提升安全(quan)韧性水平，承接我(wo)国大唐“共(gong)链”举措，应(ying)用供给链图谱，按制(zhi)造企业、主流型号对其下(xia)游原质料、配(pei)件来源建(jian)立清册，帮忙我(wo)国大唐做好行业重(zhong)要会(hui)议论坛参展(zhan)参会(hui)，宣扬大唐供给链理念，力(li)争成为电力(li)供给链“链长”企业，建(jian)设供给链领军企业。

固本夯(hang)基(ji)“早” 保企业发展(zhan)长治久安

安全(quan)稳定(ding)合规运(yun)作是保障(zhang)企业恒久发展(zhan)的(de)基(ji)础，只有(you)。中水物资高度注重(zhong)供给链全(quan)过程质量安全(quan)，形成穿透供给链的(de)质量安全(quan)管(guan)控体系。强化运(yun)营安全(quan)隐患辨识(shi)和治理能力(li)。构建(jian)“平战一致”收集与数据安全(quan)防护机制(zhi)，落实(shi)数据资产安全(quan)责任制(zhi)，提升收集安全(quan)防控能力(li)，确保圆满完成重(zhong)要时段(duan)收集安全(quan)保障(zhang)使命。持续加大风险防范化解力(li)度，推进石(shi)门(men)东路和吉木萨(sa)尔项目风险化解。庞(pang)大风险、案件继续“控发降存”。筑牢合规内控防地，全(quan)面推进合规管(guan)理嵌入(ru)各(ge)项营业管(guan)理流程。

中水物资持续打好深化改(gai)革组合拳，激发企业内生动力(li)。深入(ru)落实(shi)集团改(gai)革深化提升举措部署要求。坚持因需(xu)而改(gai)展(zhan)开体制(zhi)机制(zhi)改(gai)革。要按照新型电力(li)零碎转型和现代专(zhuan)业化供给链企业要求，优化调(diao)整组织(zhi)机构设置和职能定(ding)位。施展(zhan)好电商、征询天津分公司(si)作用，做实(shi)增量营业，在(zai)人才培育、科技立异、转型进级上尽快形成战斗力(li)。深化真正市场(chang)化经(jing)营机制(zhi)改(gai)革，通过激发人力(li)资本活力(li)来释放临盆力(li)。

落实(shi)落细“早” 推动战略“施工(gong)图”

中水物资持续推动“十四五”战略落地见效，强化立异驱动发展(zhan)。制(zhi)定(ding)“五个抢先”实(shi)施计划(hua)，明确责任单位、里程碑节点使命，清单化管(guan)理，每季度展(zhan)开与电力(li)行业供给链公司(si)对标评价，以对标促抢先。做好“第三板块”建(jian)设及时跟踪与评估。“3122企业梯队”2000万元企业制(zhi)定(ding)分阶段(duan)达(da)标计划(hua)分解与目标值的(de)差异。2家(jia)准备(bei)上市企业按照两年具备(bei)上市领导条(tiao)件完成相应(ying)节点使命，积极夺(duo)取政策支持，力(li)争打造出一家(jia)国家(jia)级“专(zhuan)精特新”企业。

中水物资深入(ru)学习领会(hui)2024年全(quan)国两会(hui)精神，围绕会(hui)议提出的(de)“因地制(zhi)宜发展(zhan)新质临盆力(li)”，大力(li)实(shi)施“三大立异”工(gong)程，形成数字、科技、办事三个序列。在(zai)科技立异方面推出采购预警、供给商画像、数字展(zhan)厅等数字产品，构建(jian)以“智(zhi)检系列”为核心的(de)“机器人+”“无人机+”科技产品梯队。“智(zhi)检1号”实(shi)现科技立异真正转化为新质临盆力(li)。在(zai)商业模式立异方面，加强国际营业配(pei)套(tao)办事，推动建(jian)设大唐集团统一贩卖平台，利用犀维(wei)网拓展(zhan)我(wo)国大唐产品线上贩卖渠道。管(guan)理立异方面实(shi)现货物流、合同流、单子流、资金流“四流合一”智(zhi)能化管(guan)控。持续加强供给链全(quan)链数据治理，推进物资编码治理及应(ying)用，助力(li)电子超市办事效率和用户感(gan)觉(jue)提升。

凝心聚力(li)“早” 卓越文化入(ru)心见行

中水物资举办新时代我(wo)国大唐卓越文化宣讲暨(ji)先进典型颁奖会(hui)，围绕卓越文化的(de)内涵定(ding)义、深刻阐(chan)释、基(ji)本架构三个方面面向中水物资零碎干部职工(gong)进行深入(ru)宣贯，提振(zhen)干部职工(gong)坚定(ding)信念、志存高远、不惧挑战、永争一流、追(zhui)求卓越的(de)精神气质，将卓越文化落地生根和“办事”“廉(lian)洁”理念培育相连系，展(zhan)开党员亮身份、亮举措“双亮举措”，建(jian)立“党建(jian)引领+”团结攻坚专(zhuan)班(ban)组，实(shi)现营业向党建(jian)借力(li)，党建(jian)为营业助力(li)。聚焦“抢先”和“领军”战略，加强战略型人才队伍储备(bei)，增补科技研发、数据阐(chan)明工(gong)程师、平台研发、平台运(yun)维(wei)等岗(gang)亭人才，积极参与“百万万”人才计划(hua)，建(jian)立立异型专(zhuan)家(jia)队伍，加大专(zhuan)家(jia)人才薪酬待遇保障(zhang)和激励力(li)度。

健全(quan)全(quan)面从严治党体系，持续强化正风肃(su)纪反(fan)腐。推进巡察工(gong)作高质量发展(zhan)，聚焦战略使命落实(shi)、三级采购整治提升、配(pei)送营业规范性、贸易营业合规运(yun)作、权力(li)规范运(yun)行，深化政治体检。进一步(bu)施展(zhan)采购团结监督工(gong)作机制(zhi)的(de)作用，提高监督震慑力(li)，提升拒(ju)腐防变的(de)“免疫力(li)”，持续建(jian)设政治生态(tai)清正廉(lian)洁好公司(si)。

作者：郭莹