广汇金融车贷有限公司客服电话
2024-04-22 22:17:14
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王兴勉强守住了王座,生(sheng)活,业务,市场
作者 | 刘(liu)宝丹
编辑(ji) | 周智宇
本地生(sheng)活之(zhi)王美团在2023年，被抖(dou)音的猛烈围攻打乱了阵脚，在质疑声中，美团市值较高点跌没了2万亿。
美团创始人王兴用(yong)一(yi)系列的内部改革发起了反击，重新聚焦核心业务，其效果如今已体现在财报中。
3月22日，美团发布年报显示，本地核心业务经营利润略高于市场预期，尤其在线营销恢复增长，此外新业务持续减亏(kui)，让投资者看到(dao)了美团的韧(ren)性。
美团股价也在3月25日逆市大涨，盘中一(yi)度涨9.69%，最终收于93.3港元/股。相比(bi)2月初的低谷，美团股价反弹超50%。
不过(guo)，王兴还不到(dao)可以喘息的时候(hou)。本地生(sheng)活战场瞬息万变，抖(dou)音、阿里、快手(shou)、京东等都在加码投入，市场格局将迎来大洗牌，作为一(yi)哥的美团无(wu)疑会成(cheng)为众矢(shi)之(zhi)的，真正的危机也许才(cai)刚开始。
在这(zhe)场席卷整(zheng)个互联网，让行业座次重排的竞赛里，美团能否持续坐(zuo)稳王位(wei)，仍(reng)是未知数。
反攻
面对竞争对手(shou)的攻击和(he)资本市场的质疑，美团很快调整(zheng)过(guo)来自己的状态，逐渐找到(dao)了应对的节奏。
其2023年财报显示，美团到(dao)家业务的市场地位(wei)逐渐稳固，核心本地商业显示出增长的弹性。美团正从此前被动的局面中慢慢恢复过(guo)来。
根据财报，美团2023年到(dao)店、酒店及旅游业务交易金额同比(bi)增长超过(guo)100%，年度交易用(yong)户及年度活跃(yue)商家同比(bi)增长分别超过(guo)30%和(he)60%。
尤其四季度，美团在本地核心商业上的佣金和(he)在线营销服务实现收入194亿元和(he)109亿元，增速为32.7%和(he)40.8%，恢复高增长，在线营销服务增速更是比(bi)上季度提升了10个百分点。
在核心的外卖业务上，美团采(cai)用(yong)了“以价换量”的打法，通过(guo)降低外卖配送成(cheng)本刺(ci)激消费需求。
四季度，美团配送服务收入219亿，同比(bi)增长10.9%，增速不及前三个季度的表现。不过(guo)降低配送费后(hou)的美团，外卖单量得到(dao)进一(yi)步提升，四季度，美团实时配送交易笔数60亿，同比(bi)增长25.2%。2023年美团实时配送交易笔数218.9亿，同比(bi)增长23.9%。
美团核心业务的盈(ying)利能力也开始恢复。四季度，美团在核心本地商业上的经营溢(yi)利为80亿元，同比(bi)增长11.1%，增速比(bi)三季度高出2.8个百分点，不过(guo)仍(reng)低于一(yi)二季度。
业绩表象之(zhi)下，是美团的一(yi)系列反击。从发力直播和(he)短视频的内容战略，到(dao)频繁调兵遣将，王兴去年9月一(yi)次性提拔了五位(wei)副总裁，美团一(yi)改此前坐(zuo)以待毙的蒙圈(quan)状态。
不仅如此，就连王兴非常看重的新业务，美团也做出了战略转向，一(yi)直困扰美团业绩表现的新业务明显减亏(kui)。
四季度，美团新业务亏(kui)损额减少至48亿元，单季度亏(kui)损额降至50亿元以下。2023年，美团新业务亏(kui)损总额为202亿元，相较过(guo)去两年的284亿元和(he)359亿元，已经大幅(fu)减少。
并且(qie)，对于2024年新业务进一(yi)步减亏(kui)，王兴给出了明确的指引。他(ta)在财报中承(cheng)认，社区团购(gou)市场比(bi)先前的预期更艰(jian)难。“2024年，我们将进行战略调整(zheng)，改善商业模式，目标是大幅(fu)减少经营亏(kui)损。”
一(yi)套组合拳下，到(dao)店业务竞争、外卖单量增长放缓(huan)以及新业务持续亏(kui)损这(zhe)三个困扰美团业绩的主要因素，都逐渐稳住阵脚，有了应对之(zhi)法。
花旗、摩根大通、麦格理(li)等机构也对美团过(guo)去一(yi)年里的变化，持乐观态度，纷(fen)纷(fen)上调美团的目标价或提升评级。
麦格理(li)表示，尽管竞争环境依然存在，美团已成(cheng)功稳定市场地位(wei)，并不断扩大用(yong)户及商家基础，这(zhe)将有助于美团未来实现更稳定的发展。该行认为美团会在今年下半年迎来盈(ying)利拐点。
苦守
14年前，美团开创了本地生(sheng)活这(zhe)个新领域，并在激烈的市场竞争中杀出重围，成(cheng)为本地生(sheng)活之(zhi)王。
然而，超6亿日活的抖(dou)音强势(shi)入局，让美团看似牢不可破的护城河(he)露出了破绽；长期投资人的离场，加剧了市场的担(dan)忧。2023年，股价已腰(yao)斩的美团，又跌去了六成(cheng)，昔日荣光逐渐暗淡。
通过(guo)2023年的一(yi)纸财报，王兴证明了美团在本地生(sheng)活市场的多(duo)年积累并非一(yi)朝一(yi)夕就能被攻破。不过(guo)，抖(dou)音的进攻还是摧毁了美团的外围防(fang)线，美团安逸(yi)的日子彻底结束了。
接下来，本地生(sheng)活市场将进入真正的巨头竞赛。零(ling)售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅认为，美团的挑战是抖(dou)音快手(shou)的内容平台、小红书的社区平台、微信的社交平台带来的在到(dao)店业务的竞争。
去年底，抖(dou)音集(ji)团商业化负责人浦燕子接手(shou)了本地生(sheng)活业务，将销售目标从4000亿元更新至6000亿元，要实现翻(fan)倍式增长。快手(shou)也于近日宣布投入十亿级平台补(bu)贴、千亿流量，要将所有团购(gou)都在快手(shou)做一(yi)遍。
老对手(shou)阿里更是蓄势(shi)待发。3月底，阿里本地生(sheng)活集(ji)团将迎来管理(li)层迭代(dai)，一(yi)批技术背景出身的管理(li)层会走上前台。蛰伏多(duo)时的阿里或将主动出击，要在借着(zhe)饿了么，发力外卖和(he)即时零(ling)售。
就连京东也要在即时零(ling)售上插(cha)一(yi)脚。近日，华尔街见闻获悉，京东零(ling)售定下了2024 年的三大必赢之(zhi)战，其中就包括即时零(ling)售。
美团成(cheng)了互联网豪强们瓜分的对象，谁都想在本地生(sheng)活的市场里插(cha)一(yi)脚。
王兴也深知当(dang)下市场竞争之(zhi)烈，他(ta)把(ba)美团的发力重心放在抬升自身的护城河(he)上。
2月，美团启动近年来最大的一(yi)次架构调整(zheng)，将到(dao)家和(he)到(dao)店两个事业群合并，统一(yi)交到(dao)了高级副总裁王莆中手(shou)里。3月，美团对到(dao)店餐饮等部门的负责人进行调整(zheng)，让更多(duo) “少壮派”走上前台。
美团也在努力寻找新的可能性，包括拓展新的市场。2月，美团将科技与国际化等探索性业务的优先级进一(yi)步提升，由王兴亲(qin)自挂(gua)帅。
在香港推出外卖品牌KeeTa后(hou)，王兴看到(dao)了美团核心能力输出海外的可能性。不过(guo)他(ta)也表示，美团耗费十年才(cai)在国内构建起如今的外卖业务体系，对于境外业务的发展也要耐心。
美团开始密集(ji)押注科技，先后(hou)投资了AI独角兽公司(si)月之(zhi)暗面、智谱AI等大模型公司(si)，以及无(wu)人技术和(he)机器人公司(si)等等，美团试图通过(guo)科技提升竞争力。
这(zhe)些动作无(wu)不暗示，美团正在试图找回百团大战时期的战斗(dou)力，重回“狼性”状态。
不过(guo)，安逸(yi)了很长时间的美团要想赢下本地生(sheng)活的第三次大战，也许要付出远比(bi)前团购(gou)和(he)外卖大战更为艰(jian)辛的努力。
经过(guo)2023年资本市场的洗礼后(hou)，美团和(he)王兴对互联网格局的洗牌一(yi)定会有更清晰的思考，商业市场没有江(jiang)山稳固，对美团来说(shuo)，更多(duo)的挑战还在后(hou)面。
