一个(ge)企业要能成立，有的人是企业家，有的人是买卖人。他称，固然(ran)进展(zhan)自己做(zuo)一个(ge)乐成的企业家。

对付两者之间的区别，周鸿祎(yi)指(zhi)出，买卖人是机(ji)会驱动。只(zhi)需有赚钱(qian)的机(ji)会他就会捉住，所以买卖人也会很赚钱(qian)。

但企业家是能够创造一个(ge)产物(wu)，通过提(ti)供这个(ge)产物(wu)给社会、用户创造代价从而得(de)到报答。他能产生一个(ge)对照坚固、solid的一个(ge)商业形式。

所以企业家跟商人还是有不(bu)一样。企业家的基础一定是产物(wu)，产物(wu)的基础一定是你解决了一个(ge)让人人很痛苦、或(huo)者需求得(de)不(bu)到满意的成绩，给社会和其他人创造了代价。

所以这么多年一直激(ji)励自己的动力(li)就是自我(wo)的成就感。

周鸿祎(yi)说，自己的成就感不(bu)完(wan)满是为了挣(zheng)钱(qian)，因为对自己挣(zheng)钱(qian)的能力(li)倒不(bu)是很猜疑。

但是一直的一个(ge)成就感泉源于小时候看的这个(ge)书啊和报纸留(liu)下的印象(xiang)，就是遭到硅谷的影(ying)响。

硅谷那些伟大(da)的企业，不(bu)管是英特(te)尔、微软，还是苹果，还有当年的Atari做(zuo)游(you)戏机(ji)的。

现实上，它都是创造了一个(ge)产物(wu)，然(ran)后影(ying)响了千万万万的人，为这个(ge)社会提(ti)供了代价，这就酿成了自己的一个(ge)代价观。

所以对付自己的角色定位，周鸿祎(yi)卖力(li)总结道：

首先(xian)要从产物(wu)动身，所以首先(xian)是一个(ge)产物(wu)司理。

然(ran)后第二个(ge)，光做(zuo)这个(ge)产物(wu)自嗨是不(bu)敷(fu)的。你要真的影(ying)响很多人，要正在商业上把它做(zuo)乐成，这样才能进入一个(ge)良性的轮回(hui)，才能去改(gai)变千万万万人的生存和工作方式。所以他进展(zhan)是成为一个(ge)乐成的企业家。

02. 爱表达、爱说话的三(san)个(ge)原因

周鸿祎(yi)称，企业家可能又分几种。

有一种属(shu)于对照沉浸的企业家，就是不(bu)太说话、不(bu)太爱表达；那么自己是属(shu)于爱表达、爱说话的一类。

之所以爱表达，可能有三(san)个(ge)原因：

第一个(ge)，一开始自己就正在互联网上创业，那互联网创立的游(you)戏法则，当年就讲了一个(ge)叫“eyeball，眼球经济”。

就像(xiang)当年张朝阳(yang)也好，马云也好，正在互联网上大(da)声的把自己的设法主意表达出来，本身是你做(zuo)企业的一部分，是一种宣扬自己赢得(de)支持的一种本领。

所以，互联网的企业家和传统企业家的分水(shui)岭(ling)，也许就正在这。

因为很多传统企业原来他是闷声发大(da)财，特(te)别很多买卖人，他的买卖是不(bu)克不(bu)及为外(wai)人所知的。

因为知道了，他的买卖就不(bu)一定能做(zuo)得(de)下去了。他们是行使很多信息不(bu)对称，或(huo)者行使一些奇特(te)的资(zi)本。

但互联网，首先(xian)你是为消费者服务，这是必必要公然(ran)化、通明化。

第二个(ge)，就是跟本身履历(li)也有关系。

周鸿祎(yi)称，因为正在从小做(zuo)到大(da)的历(li)程中，遇到过很多挑衅，比如说来自于巨子的这类绞杀等等。

然(ran)后，你发现你唯一的方式就是大(da)声的把你遇到的成绩说出来，然(ran)后来赢得(de)"大(da)众和媒体的支持，所以，这也是被逼无法。

第三(san)个(ge)，本身性格。

周鸿祎(yi)透露表现，其实有自己思考的这样一个(ge)历(li)程，但是他更喜欢的思考方式就是公然(ran)的把自己设法主意讲出来。

他觉得(de)一个(ge)设法主意正在内心觉得(de)想的很成熟(shu)的时候，其实不(bu)见得(de)真的把它想通了。要能很好的像(xiang)授课一样把它表达出来，它现实上是一个(ge)对自我(wo)设法主意的训练和提(ti)高的历(li)程。

周鸿祎(yi)说，这也是他小我(wo)私家自我(wo)学习的一个(ge)方式。

讲的历(li)程中，自己可能会赶上讲不(bu)下去，赶上磕绊了，那说明这个(ge)设法主意还有成绩。

现实上正在讲和跟人沟通的历(li)程中，自己也能产生了很多灵感，那同时也需要他人给到很多反馈，有正向的，觉得(de)被说服了；也有负向的，比如说给自己一些挑衅。

那这些挑衅的这些设法主意，会促使去调整自己的说法。

周鸿祎(yi)透露表现，近(jin)来几年，感受(shou)就是除了做(zuo)企业之外(wai)，自己很多失败的教导、乐成的履历(li)，包括一些小我(wo)私家的履历(li)，对很多中小企业、很多年青(qing)的创业者，甚至对职场里对照迷茫的年青(qing)人，还有比如说正在大(da)学里学习或(huo)者毕业不(bu)知道怎样找工作的大(da)学生可能会有些帮助(zhu)。

所以他乐意把这些设法主意分享出来，这也是他对照喜欢爱说话的一个(ge)原因。

03. 年青(qing)人要勇于表达、不(bu)怕出错

周鸿祎(yi)称，前两天刚跟马未都做(zuo)了次交换，俩人有很多观点很像(xiang)。

“你不(bu)觉得(de)我(wo)们中国人从小遭到的教育啊，就是我(wo)们不(bu)太勉励"大(da)众表达的。我(wo)们总是说谦虚低调、言(yan)多必失，然(ran)后沉默是金，说话要注重……”

“但是呢，比如说我(wo)们学的作业叫语文，“语文”——语就是说话，文就是写作。那若是你不(bu)会说，现实上这个(ge)表达能力(li)就掉了一半。”

周鸿祎(yi)称，"大(da)众表达的能力(li)是异常重要的。

你去面试，你需要表达；你去融资(zi)、去处资(zi)市场去做(zuo)路(lu)演，包括你做(zuo)产物(wu)，你也需要表达。

为甚么有的人产物(wu)界面做(zuo)的这么差(cha)？就是因为他缺乏跟用户之间的沟通和明白。

周鸿祎(yi)觉得(de)年青(qing)人应该最大(da)的成优势是：不(bu)怕出错，因为没有累赘；也不(bu)要怕说错话。

最怕的是说错了话，自己不(bu)知道说错了，更可怕的是明知道自己说错了，还很固执，非要去抬杠。这两个(ge)是必必要避免的。

但是，有的时候口无遮拦会成为一个(ge)优势。比如说，正在团(tuan)队沟通经管的历(li)程中，这样会显得(de)异常简朴。

周鸿祎(yi)谈到前两天正在网上特(te)地讲了一个(ge)免费的公然(ran)课，叫“怎样讲演”。

现实上，就是怎样公然(ran)表达。

你看外(wai)洋(yang)乔布斯也好，马斯克也好，扎克伯格、比尔盖茨……哪个(ge)不(bu)是本性宣扬？

本性宣扬不(bu)一定有创造力(li)，但是本性像(xiang)小绵羊一样的人，他一定没有创造力(li)。

他指(zhi)出，我(wo)们的教育里边，培(pei)养小孩儿"大(da)众表达能力(li)有一个(ge)成绩就是——为甚么人人不(bu)喜欢完(wan)稿讲话？

害怕完(wan)稿讲话的一个(ge)素质(zhi)原因，是害怕失败、怕丢人、怕没体面。

若是我(wo)们培(pei)养了一种害怕失败的一种文化，一种害怕体面文化，你知道它会影(ying)响甚么？会影(ying)响一小我(wo)私家的求职能力(li)。

这个(ge)面，若是再说大(da)一点，包括中国为甚么很多人不(bu)乐意创新呢？

因为创新十有八九幸免失败，随着人人走，他人这条路(lu)已走过了，那走起(qi)来肯定十拿九稳。

要走创新的路(lu)，想干一个(ge)他人从来没敢干过的事儿呢，失败率一定很高。

若是你特(te)别怕失败，特(te)别怕体面成绩，那你就不(bu)敢去创新。

04. 乐成的三(san)个(ge)要素

有本书叫《异类》，它就分析当年乔布斯、比尔盖茨这批工资(zi)甚么乐成。

周鸿祎(yi)觉得(de)也许有三(san)个(ge)原因。

一个(ge)是，命运运限。

比如说，当年比尔盖茨、乔布斯这些出生早点，等到电脑信息革命起(qi)来的时候，他们已到大(da)公司工作了。但正在大(da)公司波动工作的人，是不(bu)可能捉住一个(ge)创新的机(ji)会，因为早期机(ji)会风险很大(da)。

若是他们年事再小点，这个(ge)信息大(da)潮起(qi)来的时候，他们又还正在上大(da)学。固然(ran)比尔盖茨是提(ti)前退学了，乔布斯可能爽性就没上大(da)学。

再看中国互联网里，马云年纪大(da)了一点，像(xiang)马化腾(teng)、丁磊、陈天桥(qiao)、张朝阳(yang)，都属(shu)于60年代末70年代初。

也就是说，正在中国互联网差(cha)未几正在95年、98年开始起(qi)来的时候，这批人恰好赶上了好时机(ji)。

再比如说，现正在AI来了，大(da)环境给了机(ji)会，你就要去抓这个(ge)机(ji)会。

雷军曾打了一个(ge)比喻说，“风口来的时候猪都正在天上飞”老被人误解。周鸿祎(yi)觉得(de)，还是要有风，没有风纵然(ran)有翅(chi)膀也不(bu)一定能飞得(de)起(qi)来。

第二个(ge)原因，正在《异类》那本书里也提(ti)到了一个(ge)“一万小时定律”。外(wai)观上，人人喜欢把乐成渲染的很神奇；现实上，真正乐成还是要花(hua)很多努力(li)。

第三(san)个(ge)原因，他透露表现也是自己现正在想总结但还没总结的特(te)别到位的：小时候的这个(ge)教育和做(zuo)对了哪些东西？

第一个(ge)，有一个(ge)正确的代价观。

周鸿祎(yi)称，自己和很多人的差(cha)异就正在于自己很早就树立了一个(ge)“我(wo)要做(zuo)产物(wu)”这个(ge)代价观。

初三(san)的时候，周鸿祎(yi)第一次接触到电脑，就觉得(de)这东西特(te)别神奇。很多人第一次接触电脑，可能就是喜欢玩游(you)戏，他也不(bu)例(li)外(wai)。

但是可能他跟他人的差(cha)别就正在：自己就正在想这些东西是怎样做(zuo)出来的。

因为他觉得(de)若是能做(zuo)出一些好的游(you)戏，能做(zuo)出一些好的产物(wu)，让他人来用，这是一件(jian)让人异常高高兴、异常有成就感的事情。

所以这个(ge)代价观就就贯串了他从十四岁到现正在，大(da)约四十年。

“你看正在不(bu)同的年代，不(bu)论(lun)我(wo)赚到钱(qian)还是赔钱(qian)了，这个(ge)设法主意都没有改(gai)变过。”

周鸿祎(yi)说，赚钱(qian)很难成为一个(ge)高远的抱负。

因为赚钱(qian)是这样的，要么你赚到了，你就没有动力(li)了，这就是为甚么很多人就过早就退休了。

要么你赚不(bu)到钱(qian)很辛劳，你也就放弃了。因为不(bu)赚钱(qian)你也能活下去。

正在不(bu)同的阶(jie)段做(zuo)硬件(jian)也好，做(zuo)软件(jian)也好，做(zuo)服务也好，做(zuo)网站也好，今天做(zuo)大(da)模型也好，我(wo)都是进展(zhan)创造出一种奇特(te)的产物(wu)。

周鸿祎(yi)称，能影(ying)响改(gai)变很多人，这是自己最大(da)的一个(ge)代价观。

有了这个(ge)代价观之后，你才能做(zuo)选(xuan)择(ze)。

为甚么现正在年青(qing)人现正在做(zuo)选(xuan)择(ze)很痛苦，因为没有一个(ge)代价观，就没有一个(ge)判断标准，他正在选(xuan)择(ze)眼前就是怎样选(xuan)择(ze)都可以，就同流合(he)污，或(huo)者不(bu)知道怎样选(xuan)择(ze)，所以迷茫，爽性不(bu)做(zuo)选(xuan)择(ze)，就躺平。

第二个(ge)，就是年青(qing)人一定要找到自己的兴趣和爱好。

周鸿祎(yi)称，很多家长(chang)老觉得(de)，学生的主要目(mu)标就是学习。除了学习考试，其他都是吊儿郎当，这些观点他认为都很都很迂腐(fu)。

就像(xiang)今天自己正在网上拍点视频，就有很多网民(min)老觉得(de)彷佛是吊儿郎当，他们就觉得(de)自己每天都应该用功工作，这类观点都很狭窄。

他说，自己属(shu)于兴趣爱比如较广泛的，那这里边恰好是有较量争论(lun)机(ji)。

父母工作的单位是搞测绘，所以83年、84年的时候就已有电脑了。然(ran)后85年上高中，上的第一个(ge)高中学校也有电脑，还有团(tuan)体的较量争论(lun)机(ji)课。

周鸿祎(yi)奚弄道，那时候到机(ji)房去还要换上衣(yi)服、换上拖(tuo)鞋，一屋子的臭脚鸭子味(wei)儿。机(ji)房都铺的防静电木板(ban)，把电脑当成很金贵的神一样的东西供起(qi)来。

所以他也正在那时候自学了编程、自学了basic语言(yan)。

“到今天我(wo)都很难体味(wei)说，你把一段代码敲出来之后，正在屏幕上就能生成你的步伐运行的效果。

那种感受(shou)，就像(xiang)你能操纵天下一样。”

“所以，我(wo)对电脑是有一种异常浓重的兴趣和爱好。倒不(bu)是说，今天每小我(wo)私家都应该爱好电脑，但是你一定要有爱好。”

若是把爱好和职业发展(zhan)方能结合(he)起(qi)来，这个(ge)爱好的动力(li)是最大(da)的。

末了周鸿祎(yi)透露表现，也想给今天的父母正在教育小孩的时候或(huo)者给今天算(suan)轻小孩一些建议。

一个(ge)就是，要早日肯定自己的一个(ge)代价观；还有一个(ge)是，要找到自己兴趣爱好的方向。

05. 人一定要有爱好，有爱好才无方向

当下，很多年青(qing)人存正在一种迷茫感，甚至是一种无力(li)感。对此，周鸿祎(yi)给出了一些建议：第一是找到自己的兴趣爱好。

他认为人一定要有爱好，有爱好之后才无方向。或(huo)是想当个(ge)画(hua)家、想拍个(ge)电影(ying)、想开个(ge)游(you)戏公司，甚么设法主意都可以。但一定要有给自己找到一个(ge)发展(zhan)的方向和设立一个(ge)目(mu)标。

第二是代价观。周鸿祎(yi)透露表现，人都想赚钱(qian)，都想阶(jie)级跃升(sheng)，这都是本领。一小我(wo)私家凭甚么能跃迁？一定是为他人创造了代价。所以帮助(zhu)他人乐成的事业最乐成，帮助(zhu)他人赚钱(qian)的事儿最赚钱(qian)。他的代价观就是能够创造出新的产物(wu)。

第三(san)是有一个(ge)大(da)的人生目(mu)标。

关于怎样实现目(mu)标，周鸿祎(yi)透露表现，正在做(zuo)选(xuan)择(ze)的时候，要看对自己的目(mu)标是不(bu)是有帮助(zhu)。

对付太远大(da)的目(mu)标，周鸿祎(yi)建议分解成小目(mu)标，他的要领是反对远大(da)叙(xu)事，把成绩举行分解、逐层落实。比如自己当初远大(da)的目(mu)标是要做(zuo)产物(wu)，而具体的方案(an)是将来要做(zuo)家公司。

周鸿祎(yi)说，其时自己还正在上高中，那么第一个(ge)目(mu)标就酿成要先(xian)上大(da)学，学较量争论(lun)机(ji)专业。又担心若是上不(bu)了，或(huo)者万一考不(bu)上好大(da)学，所以就将目(mu)标定为通过物(wu)理较量争论(lun)实验保送。为此，他全(quan)部暑(shu)假(jia)都正在做(zuo)物(wu)理题、看物(wu)理书，准备了一年的时间。

末了会发现，不(bu)管干甚么事，都会回(hui)到找方向学习、酿成这个(ge)范畴的专家上去。

末了，周鸿祎(yi)坦言(yan)，进展(zhan)《格隆(long)博士会客堂》这个(ge)节目(mu)能受(shou)迎接，但是自己得(de)泼(po)点冷水(shui)。

“像(xiang)我(wo)们卖力(li)地问，卖力(li)地答，没有人会看。没有人会有耐心卖力(li)地听我(wo)们讲这个(ge)逻辑，虽(sui)然(ran)这个(ge)逻辑很有用。”

他透露表现，自己正在网上看到那些热门(men)的视频都是：三(san)十秒教人怎样赚一个(ge)亿、一分钟教人怎样乐成、十秒钟教人怎样解决一个(ge)成绩。但现实上，人人获(huo)得(de)的只(zhi)是一种虚构的情绪(xu)代价或(huo)安慰感。

很多人老问他人工智能怎样办。他就会频频问对方，正在人工智能上做(zuo)了些甚么？看了多少篇论(lun)文？用了多少对象(xiang)？会不(bu)会每天试用海(hai)内的大(da)模型？以及是不(bu)是发现有不(bu)好的地方并做(zuo)一个(ge)用户体验分析？

他透露表现，自己每天晚上都多花(hua)两个(ge)小时，正在外(wai)洋(yang)的网站上看各(ge)种消息。

周鸿祎(yi)还指(zhi)出，年青(qing)人一定要把自己的目(mu)标分解到，酿成每天动着手(shou)，动动脑筋便可以干的事儿，要让自己每天都很踏实地学习、工作。

06. 保持对新奇事物(wu)的好奇心，你需要像(xiang)“傻子”一样

出身正在一个(ge)普(pu)通家庭(ting)，家庭(ting)生存对周鸿祎(yi)的人生是有帮助(zhu)但其实不(bu)算(suan)太大(da)。这些帮助(zhu)主要体现正在两个(ge)方面，一是对学习要求严酷，二是保持一个(ge)好奇心。

正在本身的发展(zhan)方面，从小周鸿祎(yi)就显示出过人的聪明，特(te)别喜欢读书。所以对付现正在的孩子只(zhi)看短视频不(bu)浏览，周鸿祎(yi)透露表现自己很困惑(huo)。

正在自己做(zuo)了一段大(da)模型之后，周鸿祎(yi)便反思人的大(da)脑是怎样工作的。

很多人对大(da)模型有误解，认为人脑和大(da)模型就像(xiang)硬盘和内存，可以直接把学问放进来，这便是一个(ge)巨大(da)的误解。这样放进来是没有意义的，就像(xiang)有些东西只(zhi)靠死记硬背，但根本记不(bu)住逻辑，也不(bu)会用逻辑去推理，这类就不(bu)叫学问。

真正明白的学问现实上是正在你的大(da)脑里经太过析、推理、分解之后，产生了很多实质(zhi)的变化，产生了很多新的神经网络的连接。

正在周鸿祎(yi)眼里，学习和浏览异常重要，究竟能写到书里的内容(rong)与今天肆意一小我(wo)私家正在网上揭橥的信息是不(bu)一样的。

网上信息很多、数(shu)据很多，但信息一定是学问，学问一定是智慧。通过读书，从正在书中学问里提(ti)炼出来的精(jing)华才是智慧，这个(ge)智慧能正在大(da)脑里施展(zhan)作用。

虽(sui)然(ran)人人从短视频也能获(huo)得(de)一些学问，但短视频中乐音太多、信息量数(shu)据量太大(da)，而且(qie)很多人短视频完(wan)满是为了一种情绪(xu)代价，其实不(bu)是为了对自己的大(da)脑起(qi)作用。

所以今天的孩子不(bu)读书而只(zhi)看短视频，他的大(da)脑将会是崭新的，可能不(bu)会产生对学问的明白以及逻辑的推理，这些是没有帮助(zhu)的。

人要会广泛的浏览。而现正在很多人浏览是为了应对外(wai)界要求，没有把浏览当成一种乐趣。他们读书只(zhi)是为了父母、为了老师，不(bu)读书就要被惩罚。

很多人离开学校就不(bu)读书了，但现实上离开学校到社会上工作，或(huo)者创业，都要养成一个(ge)毕生学习的习惯(guan)。因为正在社会上、职场里遇到成绩会比正在学校里遇到的成绩更加庞大(da)。

关于这一点，现实上它是一种反人性的，因为它对大(da)多数(shu)人来讲其实不(bu)恬静。对付这类能力(li)怎样建立，周鸿祎(yi)提(ti)出了两点，一个(ge)是兴趣，另一个(ge)是好奇心。

正在当今社会，孩子们的好奇心是怎样消逝的，可能与很多老师的教育有关。周鸿祎(yi)正在访谈中说他自己就是对任何事物(wu)都有好奇心，而且(qie)一直保持，也因这个(ge)好奇心支付了很大(da)的代价。

正在人人眼中，年青(qing)人有好奇心很一般，但像(xiang)他50多岁的年纪碰上新事物(wu)还激(ji)动不(bu)已，人人会觉得(de)他不(bu)稳重。

但我(wo)们面对新事物(wu)，只(zhi)有像(xiang)小朋友(you)或(huo)是无知的傻子一样，你才会问出很多新鲜的成绩。有了好奇心，就有了索(suo)求欲。

07. 操纵好自己的情绪(xu)，未思成先(xian)思败

访谈中，周鸿祎(yi)还谈及怎样面对创业历(li)程中压力(li)山大(da)、夜不(bu)克不(bu)及寐(mei)的危(wei)急(ji)时候。

他透露表现，创业者作为一个(ge)企业的CEO，面对"大(da)众，面对媒体，面对自己的团(tuan)队员工，肯定不(bu)克不(bu)及表现得(de)惊慌失措。若是创业者惊慌失措，人心就散了。

这类时候，创业者其实不(bu)是要装(zhuang)得(de)云淡风轻，而是要操纵好自己的情绪(xu)。

他认为，勇士和懦夫正在疆(jiang)场上都会感到恐惧，但他们的差(cha)别就正在于能否操纵好自己的情绪(xu)。学会操纵情绪(xu)是一门(men)课，周鸿祎(yi)的要领是先(xian)预想到最坏的效果。

他评价自己称，小事儿抓狂，大(da)事还相比拟较冷静。比如一个(ge)产物(wu)没做(zuo)好，一个(ge)字写错了，或(huo)一个(ge)短视频没拍好，自己偶然(ran)候会对照生机(ji)，把人找来训一顿。但若是遇到公司紧要关头、大(da)的策略抉(jue)择(ze)时，自己反而会表现得(de)对照冷静。

访谈中，周鸿祎(yi)还回(hui)忆了创业历(li)程中的2个(ge)生死攸关时候。

其时3Q大(da)战的时候，对方弹(dan)窗二选(xuan)一，那会周鸿祎(yi)自己也很迷惑(huo)，不(bu)知道用户会做(zuo)甚么样的选(xuan)择(ze)。不(bu)外(wai)，正在最开始的时候，他就已做(zuo)好了九死一生准备。

周鸿祎(yi)认为，若是创业者没有做(zuo)好这类思想准备，只(zhi)是见招拆招的话，每步就很慌了。

人生面对大(da)的选(xuan)择(ze)时，一个(ge)要领就是想到最坏的效果，做(zuo)一个(ge)推演看自己能否担当，不(bu)要老想着侥幸，想着最好的效果。

正在三(san)六零上市前夕(xi)，周鸿祎(yi)去美国路(lu)演，海(hai)内有一个(ge)竞争对手(shou)诬陷三(san)六零，致使有关部门(men)入驻，要查封掉公司。

他回(hui)忆，自己其时感受(shou)像(xiang)是天塌下来了，内心特(te)别难受(shou)。其时，他预想的最坏效果：这不(bu)就上不(bu)了市吗？若是上不(bu)了市，就再换个(ge)时间上，路(lu)演就当来美国转了一圈，积存一些路(lu)演的履历(li)，练练外(wai)语。

他建议，创业者应该未思成先(xian)思败。创业不(bu)要老梦想着一下就获(huo)得(de)乐成，想着我(wo)要成为下一个(ge)张一鸣、成为下一个(ge)刘强东。要先(xian)想能不(bu)克不(bu)及担当失败，若是能够坦然(ran)担当失败，你再去创业。

他补(bu)充称，创业很少有异常顺遂的，十有八九是以失败告终。从中国互联网公司来看，每家公司乐成上市时的商业形式和最早融资(zi)时的商业形式是完(wan)整不(bu)一样的。

所以，创业需要一个(ge)优越(yue)的心态，一个(ge)有着成王败寇文化的人很难创业。若是一个(ge)社会上成王败寇的文化盛行，这样的土壤中很难长(chang)出像(xiang)OpenAI这样的公司。

他认为，做(zuo)企业就是一个(ge)不(bu)断发现成绩息争决成绩的历(li)程，随着企业的发展(zhan)，总会遇到新的成绩。

社会要勉励更多的创新，就要勉励人人不(bu)怕失败。若是小挫折也算(suan)一次小的失败，企业每天都正在失败。正在失败中集小胜，通过集小胜获(huo)的一次大(da)胜。

周鸿祎(yi)透露表现，正在教育小孩的时候，就应该教育他脸(lian)皮(pi)要厚一些，心理要强壮(zhuang)一些。不(bu)要遇到点难题，遇到点挫折，甚至遇到点欺凌，就觉得(de)人生就没有进展(zhan)了。

他认为，年青(qing)人应该对用户的需求、对技能的变化、趋向要变得(de)敏锐，但正在涉(she)及到小我(wo)私家成败得(de)失上要变得(de)迟钝(dun)一些。

做(zuo)企业、创业，只(zhi)有让身心变得(de)壮(zhuang)大(da)起(qi)来，才能去克服内正在的难题。

08. 小公司应该先(xian)阔别大(da)公司的核心范畴

正在格隆(long)博士会客堂现场，周鸿祎(yi)直言(yan)，自己的主张是创业者没事别惹事儿，因为创业者的主要资(zi)本有限。

他认为，小公司应该专心做(zuo)好自己的产物(wu)，把注重力(li)放正在产物(wu)上，应该面对自己的用户。

只(zhi)需创业者把用户奉养好了，甚么事情都有了一个(ge)基础，而不(bu)是对准竞争者。一旦创业者对准的是竞争者，偶然(ran)候就会被带歪。

正在谈及3Q大(da)战腾(teng)讯的履用时，周鸿祎(yi)透露表现，自己其时碰上巨子挑衅的时候，并未举行精(jing)心的策划。

现正在，中国互联网经过3Q大(da)战后，全(quan)部氛围还是被改(gai)变了很多，包括腾(teng)讯也做(zuo)了很多改(gai)进。

他透露表现，自己很佩服腾(teng)讯和马化腾(teng)，马化腾(teng)是一个(ge)善于改(gai)变和调整自己，不(bu)断修正自己的一小我(wo)私家。而腾(teng)讯作为领头羊，做(zuo)出改(gai)变，对全(quan)部互联网的文化也有了很大(da)的促进。

当年，互联网有一种丛林文化，很多小的互联网公司曾也被淘汰了。其时，自己面临的处境就像(xiang)打斗一样，没有选(xuan)择(ze)。

周鸿祎(yi)认为，创业者正在面对大(da)公司的时候，第一个(ge)策略不(bu)是先(xian)打，而是先(xian)保持阔别，不(bu)要进入大(da)公司的核心范畴。

他举例(li)称，目(mu)前很多人正在做(zuo)大(da)模型的套壳，若是创业者跟正在OpenAI背面举措，一旦OpenAI推出一个(ge)新版本，自然(ran)就会被碾压。这类时候你就不(bu)克不(bu)及说大(da)公司欺负你，本来这就是大(da)公司前退路(lu)上的必经之路(lu)。

周鸿祎(yi)认为，小公司之所以能乐成，是因为大(da)公司对很多事儿看不(bu)清、看不(bu)起(qi)、看不(bu)懂，才给了小公司机(ji)会。

以前，OpenAI做(zuo)AGI的时候，也没人置信，正在今天全(quan)天下人都置信AI的时候，若是创业者正在做(zuo)大(da)模型的时候还要跟大(da)公司竞争，就会失去很多先(xian)发优势。

若是被大(da)公司瞄上了，周鸿祎(yi)认为，小公司应该逞强和示好，要让自己表现得(de)对照无害。避免跟大(da)公司产生猛烈的冲突，避其锋铓。

此外(wai)，小公司还可以和大(da)公司结盟，担当大(da)公司的投资(zi)，这样不(bu)但避免了跟大(da)公司的竞争，还赢得(de)了大(da)公司的资(zi)本和资(zi)金支持，把一个(ge)对手(shou)酿成了朋友(you)。

周鸿祎(yi)建议创业者，没事儿不(bu)惹事儿，但出了事，就不(bu)要怕事儿。与其悄无声息地被人摁死，那不(bu)如轰(hong)轰(hong)烈烈打一次。打的效果不(bu)一定就能活，但不(bu)打肯定是死。

很多人老以为周鸿祎(yi)热中于打商战，但他正在格隆(long)博士会客堂廓(kuo)清，其实真正的战士是最不(bu)喜欢和平的。真正打群架的时候，很多时候不(bu)看技能，而是看气魄，就是你敢不(bu)敢打。

正在履历(li)过一系列的商战后，周鸿祎(yi)建议，创业者最好不(bu)要打商战，从一开始就要找好自己的发展(zhan)路(lu)线图(tu)，避开大(da)公司的路(lu)线。

第二，要“傍大(da)款”。

第三(san)，有的时候要保持逞强和低调。高调是可以面向用户高调，碰瓷(ci)大(da)公司是最要不(bu)得(de)的。因为碰瓷(ci)就暴(bao)露了你的战略目(mu)标，让你进入了大(da)公司的视野(ye)。

09.公司定战略首先(xian)要符(fu)合(he)国家的大(da)目(mu)标

正在此次深度访谈中，格隆(long)博士指(zhi)出，中国的企业不(bu)但单涉(she)及处置惩罚市场的关系，行业竞争的关系以及产物(wu)的关系，还得(de)跟政府有点“关系”。中国企业家往往会对此讳(hui)莫如深，但这又是他不(bu)得(de)不(bu)异常卖力(li)的去对待(dai)和处置惩罚的一个(ge)异常大(da)的变量和变数(shu)。

对付格隆(long)博士问及的“怎样处置惩罚政企之间的关系，两者各(ge)自应该扮(ban)演个(ge)甚么样的角色才是最合(he)适的？”

周鸿祎(yi)认为，中国政府作为一个(ge)有为政府，正在经济、产业方向上都是施展(zhan)着巨大(da)作用的，所以不(bu)跟政府打交道是不(bu)可能的。因此正在中国做(zuo)商业，周鸿祎(yi)透露表现自己秉持着以下这几个(ge)观点：

首先(xian)，定出公司战略的时候，不(bu)克不(bu)及只(zhi)考虑赚钱(qian)，公司的战略必必要符(fu)合(he)国家的大(da)战略。

他提(ti)到，雷军偶然(ran)候也讲顺势而为，而中国最大(da)的势就是政府的设法主意。所以他透露表现自己近(jin)来两年做(zuo)了两届(jie)政协委员，常常看一些政府的文件(jian)以及政府的报导，因此正在制定公司战略的时候，比如政府对照注重硬核科技，安全(quan)和发展(zhan)的兼顾，这些观点一定会先(xian)明白，并且(qie)站正在政府注重的跑道上去发力(li)，帮助(zhu)国家解决一些硬核的比方影(ying)响民(min)生的成绩。

与此同时，公司定的战略一定是要符(fu)合(he)国家的大(da)目(mu)标的，正在介绍自己公司战略的时候也要得(de)到政府的认可和支持。

10.上“科技高山”，下“数(shu)字化蓝海(hai)”

周鸿祎(yi)夸大(da)自己有一个(ge)叫“上山下海(hai)扶助(zhu)小微”的战略。

其中，“上山”是指(zhi)上“科技高山”，即解决国家一些“卡脖子”技能难题。“下海(hai)”就是自己甘当副角，进入数(shu)字化蓝海(hai)，夸大(da)帮助(zhu)各(ge)地政企转型升(sheng)级。

周鸿祎(yi)认为成熟(shu)互联网公司跟普(pu)通的新创公司不(bu)一样，前者或(huo)多或(huo)少都算(suan)是享用了时代红利的。他透露表现自己从国家这两年的政策中读出来，进展(zhan)公司能帮国家解决一些急(ji)难卡慢的成绩，而不(bu)是永远正在那较量争论(lun)挣(zheng)钱(qian)的事。

他透露表现，解决国家这些难成绩大(da)概不(bu)一定能挣(zheng)钱(qian)，但是一旦替(ti)国家解决，国家就会觉得(de)这个(ge)企业很有代价。包括老百姓和社会对一个(ge)好公司的判断就是他们离不(bu)开，觉得(de)这公司对他们很有用，有的公司就没有这个(ge)代价，虽(sui)然(ran)它很挣(zheng)钱(qian)，但有朝一日它倒闭了，人人也都不(bu)会觉得(de)生存中失去了甚么。

所以，周鸿祎(yi)夸大(da)，一个(ge)公司每年拿出来一点钱(qian)来帮国家解决一个(ge)技能成绩或(huo)一些急(ji)难卡慢的成绩，国家对它的注重程度、认可程度就会异常不(bu)一样，它就会得(de)到很多支持。

他还透露表现，将来360公司五年的一个(ge)目(mu)标，就是解决人工智能安全(quan)成绩。这不(bu)但单是商业成绩更是建立了一个(ge)国家体贴的目(mu)标。同时，就公司层面而言(yan)，有一个(ge)对照高远的目(mu)标也容(rong)易凝聚人。

周鸿祎(yi)指(zhi)出，虽(sui)然(ran)近(jin)来谈新质(zhi)生产力(li)，谈产业数(shu)字化都是盘绕着国家的各(ge)个(ge)层面，但现正在国家体贴的却是中国这许许多多的传统制造业，特(te)别是具有先(xian)进制造业国家，要防备出现美国那种制造业空心化的情况，所以国家现正在最发急(ji)的一个(ge)战略就是要帮助(zhu)传统企业，特(te)别是制造业实现数(shu)字化转型。

因此，他透露表现，要放低身段，正在这诸多行业里边要有一个(ge)充任副角的心态。要把自己控(kong)制的像(xiang)大(da)模型、大(da)数(shu)据、云较量争论(lun)技能拿出来帮助(zhu)各(ge)地政府、政府的委办厅局、团(tuan)体部门(men)以及各(ge)地的传统企业转型升(sheng)级。这样公司也跟很多政府和传统行业就不(bu)是一个(ge)竞争的关系了。

目(mu)前公司跟很多地方政府都有互助(zhu)，因为各(ge)地政府需要公司来帮他们提(ti)出方案(an)、解决安全(quan)成绩，而且(qie)还能给当地的经济发展(zhan)提(ti)供助(zhu)力(li)，同时公司也是通过帮助(zhu)政府解决成绩来创造优越(yue)的政商关系。（全(quan)文完(wan)）