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发表时间:2023-04-25 12:12:32来源:新华社

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落实新“国九条” 上(shang)市公(gong)司如何(he)通过并购重组提(ti)升价值,发展,进行,市场

上(shang)市公(gong)司通过并购重组提(ti)升投资价值,持续迎来政策支持。

日前(qian),国务院(yuan)印发《关于加(jia)强(qiang)监管防范风险推动(dong)资本(ben)市场高质量发展的若干意见》(以下(xia)简(jian)称“新‘国九条’”)指出,推动(dong)上(shang)市公(gong)司提(ti)升投资价值。鼓(gu)励上(shang)市公(gong)司聚焦主业,综合运用并购重组、股权激励等方式提(ti)高发展质量。

实际上(shang),自2023年以来,证监会多措并举(ju)活跃并购重组市场,上(shang)市公(gong)司并购重组活跃度逐步提(ti)升。数据显示,今年以来,截至4月16日,A股发布并购事件的上(shang)市公(gong)司数量已经超500家,包括迈瑞医疗等行业龙头公(gong)布了并购方案。随着新“国九条”进一步落实,相信并购重组市场的活力和动(dong)力将进一步被激活。

在笔者看(kan)来,上(shang)市公(gong)司应抓(zhua)住这一机遇,通过并购重组进一步聚焦主业,提(ti)高创新能(neng)力、技术壁垒,实现资源优化配置、盈利能(neng)力提(ti)升,进而提(ti)升公(gong)司的可投性;同时不要踩到盲目跨界并购、违规“保(bao)壳”的红(hong)线;注重风险控制和整合工作,确保(bao)并购重组顺利实施和公(gong)司稳健发展。

具体(ti)来看(kan),上(shang)市公(gong)司在并购重组过程中,应首先确定自身的战略定位(wei)和发展目标。通过深入市场调研和行业分析,积极寻找与自身业务具有(you)协(xie)同效应或互(hu)补(bu)优势的目标公(gong)司,这类标的一般拥(yong)有(you)产品优势、技术优势、人(ren)才优势等,能(neng)够和公(gong)司现有(you)业务形成协(xie)同、助力实力提(ti)升,可实现“1+1>2”的并购效果。

目前(qian),以产业为驱动(dong)代表的并购重组得到了监管和市场的欢迎。一方面,沿着产业发展的方向进行并购重组,上(shang)市公(gong)司凭借在行业的深耕,会对并购重组标的的实力、行业竞争格(ge)局、市场前(qian)景(jing)的研究和判断(duan)更为准(zhun)确;另一方面,以产业链龙头上(shang)市公(gong)司进行的产业并购,可在管理、人(ren)才、研发、成本(ben)控制、销售渠(qu)道等多方面对收购标的进行赋能(neng),后续整合的难度会降(jiang)低、协(xie)同效应会放大。

此外(wai),在并购重组的实施过程中,上(shang)市公(gong)司应注重风险控制。这包括对目标公(gong)司的管理团队、财务状况、技术壁垒、经营(ying)业务状况、法律风险等进行全面的尽职调查,确保(bao)并购决策的科学性和合理性,防止出现估值不合理、定价过高、业绩承(cheng)诺不及预期情况,避免上(shang)市公(gong)司以及投资者利益受(shou)到损害。另外(wai),上(shang)市公(gong)司应按照(zhao)信息披露要求,将收购标的的真实情况和收购重组方案进行全面公(gong)告,以接受(shou)市场、投资者的检(jian)验。

梳理众多上(shang)市公(gong)司并购重组案例,交易完成只是整个并购重组成功的第一步。能(neng)否实现良好的整合效果,如释放协(xie)同效应、提(ti)升盈利能(neng)力等更关乎并购重组的成败,这需要上(shang)市公(gong)司建立健全的内部控制体(ti)系,加(jia)强(qiang)风险管理,为并购重组顺利进行再加(jia)一层“保(bao)险”,防止出现“貌合神离”“管理失控”的情况。

笔者认为,上(shang)市公(gong)司在新“国九条”的指引下(xia),通过并购重组提(ti)升可投性,是公(gong)司实现高质量发展的必然(ran)选择之一。通过有(you)效的战略布局和资源配置,上(shang)市公(gong)司可在激烈的市场竞争中立于不败之地。

发布于:北京市
责任编辑:姜 丽
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