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克(ke)日，由央广网、红(hong)餐网和良之隆·中国食材(cai)电商节(jie)共同主(zhu)办的“2024中国餐饮产业(ye)峰会”在(zai)武汉(han)国博中心·汉(han)厅盛大召开(kai)。峰会时代(dai)，广东恒兴集(ji)团董事长(chang)陈丹担当了《央广面(mian)劈面(mian)》栏目组的专访(fang)，以下为专访(fang)实录：
掌管人：您(nin)在(zai)这(zhe)次圆桌分享的主(zhu)题是“产业(ye)生态融合(he)，助力企业(ye)持续领先”，想请您(nin)简单分享一下，恒兴集(ji)团在(zai)产业(ye)生态融合(he)方面(mian)采(cai)取了哪(na)些措施(shi)？
陈丹：恒兴不停以来坚持做好(hao)一件(jian)事，就是把农业(ye)做好(hao)，把从种苗、饲料、动(dong)保、养殖，再到加工，和智慧渔业(ye)，这(zhe)条(tiao)完整的水产食品(pin)产业(ye)链做好(hao)。
多年来我们不停坚持着专业(ye)化、产业(ye)化、国际化和数智化的发展方针。 我们的营业(ye)形(xing)态现实上包含(han)了一产、二产、三(san)产，构成了多元化发展的产业(ye)格局。
产业(ye)生态融合(he)的核心是三(san)大产业(ye)协同发展，已往这(zhe)么多年里，我们恒兴也不停在(zai)思索怎么增进农业(ye)产业(ye)的可持续发展，怎么联(lian)农、带农、帮农，动(dong)员一产的农户一同发展。
掌管人：您(nin)以为水产预制菜目前(qian)正处于什么阶段？目前(qian)存在(zai)哪(na)些技术困难(nan)需(xu)要降服(fu)？
陈丹：我以为中国的水产预制菜处于方才起步的阶段，尽管市场前(qian)景(jing)广阔(kuo)，在(zai)以下三(san)个(ge)方面(mian)存在(zai)短板(ban)需(xu)要降服(fu)：
首先，在(zai)水产品(pin)加工层面(mian)，基本上是以休(xiu)息麋集(ji)型的粗加工为主(zhu)。那行业(ye)目前(qian)需(xu)要做的就是在(zai)加工层面(mian)向专业(ye)化、装备化、智能(neng)化、自动(dong)化方向发展，让(rang)食品(pin)更加安全，品(pin)质(zhi)更有保证。
其次，在(zai)冷链物流方面(mian)没有统一的规范。水产品(pin)对包装、配送，仓储、保鲜等方面(mian)都有很高的要求，需(xu)要搭建高效智能(neng)的冷链物流零碎，降低损(sun)耗率、进步效率。
此外，目前(qian)预制菜尺度方面(mian)出台了很多省级或地方尺度，类目繁多且尺度不一，销售渠道难(nan)度加大。
掌管人：恒兴在(zai)水产品(pin)出口营业(ye)方面(mian)，已积(ji)累了20多年的履历，接下来在(zai)海外有哪(na)些布局？
陈丹：专业(ye)化、产业(ye)化、国际化、数智化——这(zhe)是恒兴不停以来坚持的发展方针。个(ge)中，国际化是产业(ye)布局的方向性、战略性定位。
恒兴整合(he)行使在(zai)海外迥殊是西北(bei)亚国家布局的饲料、养殖及食品(pin)加工等产业(ye)资源，服(fu)务国内国际两个(ge)市场。
水产品(pin)出口，恭敬和融合(he)外地文明(ming)迥殊关键。每一个(ge)国家的消耗习气、消耗特性、消耗口胃都不一样，要先相识每个(ge)国家分歧的需(xu)求。
我们积(ji)极开(kai)辟产业(ye)链出海项目，为埃及政府建设了埃及国家渔业(ye)产业(ye)园。将来我们会坚持国际化战略方向，进展可以或许(xu)动(dong)员更多的企业(ye)抱团出海。
掌管人：作为老牌水产品(pin)企业(ye)，恒兴也面(mian)临很多竞争对手，咱们的核心竞争优势(shi)体目前(qian)哪(na)些方面(mian)？
陈丹：恒兴的核心竞争优势(shi)体目前(qian)以下几(ji)个(ge)方面(mian)：
第一是人才和团队。恒兴是一个(ge)家庭(ting)、一所学校，我们把人才培育种植提拔作为首要任务。
第二是科技和创新。恒兴在(zai)科技研发方面(mian)投入很大，我们与全世界十几(ji)所高校及11家研究院所有互助。
第三(san)是产品(pin)力。恒兴不停把产品(pin)力视为公(gong)司发展的基石。
第四(si)是渠道开(kai)发能(neng)力。恒兴在(zai)多年发展的过程(cheng)中，不停是双轮驱动(dong)。坚持行使国际资源和国内资源，以此来服(fu)务国际市场和国内市场。
第五是同享、共赢、互助的企业(ye)文明(ming)理念。恒兴的产业(ye)生态是开(kai)放(fang)的，我们乐意(yi)和国内外的上下游缔盟互助。多年来我们不停建立(li)利他(ta)思想，让(rang)上下旅客户的价值最大化。
掌管人：新的国际与国内形(xing)势(shi)下，预制菜出海，建设供应链遇到困难(nan)怎样解决？
陈丹：新形(xing)势(shi)下，预制菜出口在(zai)监管层面(mian)会比较严(yan)格。不论是添加剂，或是临盆工艺都需(xu)要经过严(yan)格的考核。同时，供应链零碎的打造也是困难(nan)之一。企业(ye)首先要相识每个(ge)国家食品(pin)安全的尺度是什么，还要相识每个(ge)国家的物流体系、供应链体系是否能(neng)满足我们预制菜出海的需(xu)求。借助国内外渠道，借助产业(ye)上下游优势(shi)，抱团解决成绩。此外，企业(ye)还要练内功(gong)，把产品(pin)做好(hao)。对外输出优质(zhi)的产品(pin)是重要且关键的。
作者：央广面(mian)劈面(mian)栏目组
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